大家好,这里是小红聊财经。上节我们通过第一节的资产负债表到底讲了什么来探讨到CEO们是否真的认识自己的家底,那这节课让我们继续讲解第二三四节。
今天我们从资产是承载战略的有力武器、流动资产是企业的血液以及铲除固定资产中的“毒瘤”这三节来讲解。
首先让我们来讲解一下资产是承载战略的有力武器这一小节。
资产就是实现战略意图的武器,它具有保值、增值的内在要求。企业要实现其业务战略,不能光凭想法,还要落实到具体的战略战备物资上,所谓的战略物资,就是我们平常所说的现金及现金等价物,流动资产,固定资产,长期投资等,这些“武器”是企业有别于竞争对手的资源条件,它们的重要性和结构在不同的企业中有不同的作用与意义,我们通过资产结构的不同可以对企业的属性或竞争力强弱作出基本判断。
接下来我们来讲一下流动资产是企业的血液
现金及现金等价物是企业支付能力的体现,是企业的血液。拥有一定量或来源的现金及现金等价物是企业的“生理性需求”,同时也是刚性需求。企业 CEO 应每天了解自家企业账上有多少现金。没有现金流的企业没有今天,没有利润的企业则没有明天。
流动资产中最重要的两项资产是应收账款与存货,应收账款由企业所在行业、商业模式、竞争力、企业商务条件等因素决定。应收账款相当于给客户发放的贷款,是企业今天现金的来源,它本质上是在价值链上的话语权大小,它反映了企业竞争力和产品的竞争力。存货是一种可变现的资产,是企业明天的现金来源,不同行业存货的表现形态不一。存货在生产性企业的形态主要表现为原材料、半成品、产成品,它必须控制在合理的额度内,比较通行的管理指标是存销比(库存金额占每月销量的比例)。产成品实现销售,存货就由一种生产成本转化为可获取的价值。
应收账款与存货,两者都具有较高的流动性和变现能力。通过销售和收回债权,将资金回笼并投入下一个经营周期。从资金投入到资金回收,通过计算效率指标,便可了解 该类资产周转一圈所需要的时间,钱就如血液一样,通过新陈代谢的方式,实现企业的经营目标。 收不回货款的销售是无效的销售,是价值的毁灭。变不了现的存货是一种无效的资源投入。企业应尤为关注流动资产的作用与风险,做好权衡。
最后我们来看一下 铲除固定资产中的“毒瘤”
固定资产是企业的一种生产力,也可能是企业的一种负担。固定资产是一项长期的资产占用,如生产性固定资产,它是企业的生产力。一般来说,固定资产的回收周期长,而那些不适应未来变化且不创造价值的资产,具有很高的风险成本。它们就像“烂苹果”,是公司的“有毒”资产,应予以及时清除。
好了,今天的小红聊财经就到这里了,不知道听完小红这两期的讲解,各位CEO们了解了自己的“家底”了吗,那我们下期再见!