企业制度讲解

各位学员，大家好。我是今天的讲师。今天我们将一起学习地市公司内部市场通用制度，包括考核、退出和转岗培训等方面的内容，这些制度对于深化人力资源配置、推动组织效能提升有着重要意义。现在，让我们开始今天的学习。

我们今天的课程主要围绕以下四个部分展开。首先是内部市场通用制度概述，让大家对整体制度框架有初步认识；接着解读《激励考核管理规定》，了解如何通过激励与考核促进人力资源优化配置；然后是《员工退出管理规定》解读，明确员工在不同情况下的退出机制；最后对《转岗培训管理规定》进行剖析，掌握转岗培训的相关要求和流程。

首先我们一起来回顾下有关内部市场通用制度的一些知识

在这一部分，我们先来了解一下管理办法中的10项制度。国网公司以‘盘活存量、优化配置、集约提效’为目标，制定了一系列通用制度，如《国家电网有限公司内部人力资源市场管理办法》等。这些制度涵盖了内部人力资源市场管理的各个方面，从岗位竞聘到人员借用，从挂职锻炼到劳务协作，为公司人力资源管理提供了全面的规范和指导。

内部人力资源市场管理制度体系包括一个总体办法、六种配置方式和三项专项规定。总体办法明确了内部市场的基本情况、运营管理要求和考核激励等内容，是整个体系的基础。六种配置方式，如组织调配、岗位竞聘等，为人员流动提供了多样化的途径。而三项专项规定，即员工退出制度、转岗培训制度和激励考核制度，则保障和强化了内部市场的运营成效。

接下来，我们进入《内部人力资源市场激励考核管理规定》的解读。这一规定包含着重要意义、主体与措施以及相关原则等内容，对于激发公司系统各单位及员工参与内部市场优化配置的积极性，促进人力资源的优化配置与高效利用起着关键作用。

具体来说，此规定有着多方面的要点。其意义在于通过内部市场评价与激励，推动公司人力资源的合理流动和优化配置。主体包括‘员工’和‘单位’，针对不同主体有相应的激励措施，如薪酬激励、荣誉激励、积分激励和职业生涯发展激励等。同时，遵循科学评价、激励引导、着力提升和注重成效等原则。

我们先看挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作这几种配置方式下的员工激励管理。在待遇方面，工资、保险、福利由派出单位发放，且保持不变。对于异地工作的员工，还有多项激励措施。例如，派出单位会发放一次性防寒装备费，从劳动保护费列支；发放生活补助费，从工资总额中单列；节假日慰问费从工会经费列支；同时，还有伙食补助费、交通费、住宿费、公杂费等补贴或报销政策。此外，接收单位会根据岗位提供劳动保护用品，员工在这些配置方式下还享有相应的休假权利，且在职业生涯发展上，表现优秀者在岗位晋升等方面同等条件下优先录用。

继续刚才的内容，在因公出差和培训费用方面，挂职锻炼、人才帮扶由接收单位报销，劳务协作按协议约定支付。同时，员工可获得流动积分，由各单位人力资源管理部门统一认定管理。再看岗位竞聘、组织调配的情况。对于异地人员，首次从派出单位到接收单位的交通费由接收单位报销，岗位竞聘人员异地试岗期间参照人员借用方式发放伙食补贴等。

再看人员借用的情况。对于异地人员，首次从派出单位到接收单位的交通费由接收单位报销，在借用期间，员工待遇也有明确规定，如到公司系统内单位借用人员待遇不变，由派出单位发放；到系统外单位借用则由双方协商确定。同样，异地借用人员在住宿、公杂费等方面也有相应政策，且在职业生涯发展上表现优秀者有优先晋升机会，劳保费用由接收单位按标准提供。

这里我们明确一下异地的界定标准。异地流动认定主要依据员工能否在正常工作日内实现居住地与工作地点之间往返上下班。对于特定人员，如三、四级单位内部赴一、二类偏远站所挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员，其异地流动由组织单位认定。这一界定对于后续的激励政策和管理措施的实施有着重要意义。

对于岗位竞聘、挂职锻炼、正式借调、申请组织调配的员工，在绩效方面有明确要求。近3年绩效等级积分须累计达到4.5分且上年度绩效达到B及以上；若绩效评价未满3年，则上年度绩效等级需达到B及以上。在流动人员的绩效管理方面，挂职锻炼、人才帮扶、人员借用期间遵循‘谁用人、谁考核’的原则。相关人员由接收单位进行绩效考核，考核结果定期反馈派出单位，且可不占派出单位评级比例。劳务协作人员考核评价则由输入、输出单位协商明确。

现在我们来了解一下艰苦边远、欠发达地区和偏远站所的概念。艰苦边远地区指国家规定的一至四类藏区和一至六类艰苦边远地区，其划分依据相关文件确定。偏远站所包括公司二级单位内部欠发达一、二类地区（县）以及三、四级单位内部一、二类偏远变电站、供电所。公司二级、三级单位可根据自身实际情况明确相关地区和站所名录并备案。

这些地区和站所在公司人力资源管理中有着特殊应用。在流动积分方面，员工到这些地区工作可不受跨单位流动工作年限限制，且设置了流动积分地区系数，对流向这些地区的员工在积分上予以倾斜。同时，通过挂职锻炼等方式到这些地区的员工可享受薪酬激励。在岗位竞聘和组织调配管理方面，相关条件也有适当放宽，以鼓励员工到艰苦地区工作，满足公司在这些地区的人才需求。

此外，缺员的艰苦边远地区可面向公司系统公开招聘，具备一定条件的员工申请到这些地区工作原则上会优先考虑。这体现了公司在人力资源配置上对艰苦边远、欠发达地区和偏远站所的{重:zhong4}视，有助于平衡公司整体的人力资源分布，促进区域间的协同发展。

下面是流动积分激励部分。异地人才帮扶、劳务协作、挂职锻炼、人员借用人员可获得流动积分。积分计算通过特定公式，即流动积分 = 基础积分×地区系数×时间系数×考评系数。而这些流动积分等值纳入岗位薪点工资薪级动态调整积分，这为员工提供了一种积极参与流动工作的经济激励，激励员工到更需要的岗位和地区发挥作用。

这里详细列出了不同流动方式在不同地区的基础积分、地区系数、考评系数和时间系数等。例如，人才帮扶在不同类藏区和艰苦边远地区有不同的基础积分，地区系数根据流入地区而定，考评系数根据员工表现分为优秀、良好、一般和不合格，时间系数则根据连续工作时间计算。这些系数的设定综合考虑了各种因素，确保流动积分的计算公平合理，能够准确反映员工在不同流动情况下的贡献。

单位工作评价管理包括公司专项评价和单位内部评价。公司按年度对各单位内部市场管理情况进行专项评价，内容涵盖制度落实、信息系统实用化等方面，评价结果纳入人力资源工作考核。各单位也应建立健全自身内部市场专项评价体系，同样将评价结果用于本单位人力资源工作考核。这有助于督促各单位积极落实内部市场管理工作，提高管理水平和工作效率。