企业薪酬管理分享

在当今激烈的竞争环境中，薪酬管理起着吸引、激励和保留人才，促进组织战略目标实现的重要作用；首先， 薪酬结构要根据组织战略目标进行设计，如组织的战略目标是研发创新，就要将薪酬重点倾向于研发人员，为研发团队提供项目奖金，奖励那些在新产品研发过程中有突出贡献的人；其次，合理的薪酬结构和标准可以激发员工工作动力；如将销售部门员工的薪酬与销售业绩挂钩，将生产线上的员工薪酬与产品质量挂钩等，激励员工提升业绩、产品质量等。第三，设计具有竞争力的薪酬水平，可以起到吸引战略性关键人才的作用，如在互联网行业，技术人才竞争激烈，可以为专业技术人员提供与同行业类似甚至更高的薪资、奖金和福利，以及员工股票期权等吸引潜在的高素质人才； 第四，公平、公正的薪酬设计可以降低员工流失率，如果员工认为自己的付出与所得相匹配，并与组织内其他员工相比，薪酬分配是公平公正的，他们就更有可能长期留在组织中；总之可通过设计与组织目标一致的薪酬管理体系，激发员工的创造力、吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和忠诚度等，促进组织目标实现和持续健康发展。