医药公司年度总结

大家好！ 我是3D数字讲解员，本次期刊将传达公司2025年行政和党委工作重点，并结合公司57项行政工作，部署一支部的年度重点任务。

2024年，上药控股营业收入2462亿元，同比增长7%，归母净利润33.9亿元，同比增长1%，

取得了优于终端增长、优于同行表现、优于资本市场预期的“三好”成绩。

2025年，上药控股升级了战略愿景，从“中国领先的医药流通企业”向“全球医药供应链科技服务领导者”加快转型。

上药控股开启AI转型发展新纪元，致力于成为以AI为核心的健康科技引领者。在AI转型过程中，短期内要重点利用AI技术提升供应链效率、降低运营成本、优化客户体验，长期的重点则是要构建“智能医药供应链生态”,实现需求预测、仓储物流、营销决策到终端服务的全链路智能化。

2025年，公司营业收入目标为2635亿元，归母净利润目标37亿元。

公司将贯彻落实“六大工作方针”，推进落实“九大重点工作”，

具体涵盖十五五转型发展、数智化建设、高质量经营、一体化运营、CSO攻坚、新零售、创新药产业服务、器械大健康、产业基础建设和组织能力提升等多方面工作。

2025年行政工作报告制定了57项重点工作，涉及“一支部”的工作有9项：一是编制对标一流建设规划，中后台部门应依据各自功能，单独或联合组织开展内部对标。

二是开展一流企业文化建设专项行动。通过干部轮训、专题培训等专门形式，升级“服务为荣”精神特质及内涵，凝聚文化升级共识。

三是打造一流企业总部。管理总部各部门应以对标一流企业总部、全面提升管理能力为核心，落实管理提升三年行动方案，并结合新“十五五”规划的发展要求滚动修订新一轮三年行动计划。

四是众创AI+场景落地。开展全员AI应用相关教育与培训，结合业务发展和管理需求积极探索AI+应用场景。

五是持续推进人力、物流和财务三大成本费用的专项管控。人力资源部要以工效联动原则为总纲，按照精简、高效的用工原则，加强下属公司人员编制管控，开展人力资源专项检查。

六是调整优化干部结构。持续优化干部队伍建设，贯彻国资委绩效排名和干部管理要求，实行末尾调整机制。坚持精准科学选人用人，继续加强年轻干部培养。

七是加强人才梯队建设。关注头尾部人员的提拔与调整，尤其要针对尾部人员建立快速见效的提升或优化方案。

八是强化安全保障。建立完善“五落实五到位”的安全生产责任体系，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，健全规章制度，加强宣传教育，提升应急水平，深化隐患排查治理和标准化建设。

九是督办工作“上线”，探索相关工作体系。

下面传达公司党委重点工作。2025年，上药控股党委将继续构建三级责任清晰的活力型组织，上药控股党委将继续增强统筹指导，提升体系建设能力；省平台党组织深化一体化管理，提升平台管理能级；基层组织与党员运用365模型，提升基层组织活力；

上药控股党委将结合深化国企改革要求，充分运用干部无限+能力模型，

优化干部队伍结构和使用机制，

提升干部能力及梯队建设，建立面向未来的生长型队伍。

坚持企业文化的战略导向、市场导向，围绕建设世界一流企业目标，聚焦AI+主题，塑造一流文化，提高“服务为荣”的“科技含量”，引导“服务为荣”入制入行，赋能价值创造、推动组织进化，全面激活发展的动力源。

公司党委将充分发挥主体责任，全面为“四责协同”的履行做好制度保障，因地制宜加强合规防控体系建设，筑牢防腐长效机制。

3月27日，上药控股党委发布7+X党日主题活动实施方案，一支部将按照7+X要求开展党日活动。

一流征程已经开启，AI号角已经吹响！站在新时代的起点，我们要踔厉奋发、勇毅前行，以昂扬激情迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来。