职员年度工作汇报

尊敬的各位领导，同事们，大家好，我是欧峻。欢迎各位来到我的年度工作汇报现场。过去的一年十分感谢各位对我工作的支持，可以说，与大家合作非常愉快。下面我将从4个方面展开，与大家分享一下过去一年的工作成果。

分别是工作概述，

工作进展，

问题与反思，

下一步的计划。

首先是工作概述。在过去一年里

我的工作职责主要包括：牵头尽职调查并出具报告

参与交易谈判

研究行业监管动态（如外商投资、反垄断审查等）

维护重点客户关系，挖掘潜在业务机会。

根据公司客户回访的结果，在全年与客户的配合中，我的客户满意度达到了90%。

接下来是详细的工作进展。

首先是重点项目的落地和推进。在跨境并购领域：我主导了A公司收购B集团亚洲业务，交易额28亿元，识别了关键风险点（如知识产权瑕疵）。

在境内股权交易方面：也参与了C基金战略投资D医疗企业，交易额12亿元，设计“股权+可转债”交易结构，缩短谈判周期20天；

最后是在新能源领域：我协助E公司完成F光伏企业并购，交易额15亿元，解决土地使用权争议，确保交割按时完成。

今年我在效率提升与创新方面也做了很多的工作。如：建立“并购项目标准化文档库”，覆盖8类常见交易文件，缩短尽调时间约30%；

开发“交易风险点核查清单”，应用于10个项目，减少合同条款遗漏问题90%以上。

当然，除了以上的工作成就，我也反思了工作中存在的许多问题。

首先是对境外法规的不熟悉，导致尽调多花了很多时间。

其次是多项目并行时会有交付延迟的情况，主要是项目管理经验不足。

新能源项目上，有对技术专利判断失误的情况。

对此，我计划今年与海外律师多多交流。

利用甘特图等工具优化任务管理。

同时每季度梳理行业风险报告，把技术趋势和政策变化都梳理清楚。

接下来是下一步的工作计划。

首先是自我提升。重点要补上数据合规和ESG这两个热点领域，特别是它们对并购交易的影响。

另外打算考取IMAA国际并购律师认证，系统提升专业水平。

在协作提升方面，对客户，准备针对PE/VC客户推出《并购退出方案设计》这项新服务。同时保持每季度拜访3-5家重点客户的频率，及时了解他们的需求变化。

对团队，想推动建立一个跨境并购知识库，把大家的经验都沉淀下来。还要牵头整理一份《投资并购争议条款案例集》，方便团队参考。

2024年是积累与突破的一年，感谢团队的支持与客户的信任。2025年我将继续以专业为本，深耕细分领域，为律所和客户创造更高价值。感谢大家的聆听！