公司对内管理能力培训

大家好，今天由我来介绍湛江分公司2025年度各层级MAP管理培训计划安排。培训是企业对员工最真诚的关怀与投资，它不仅能够提升我们的专业技能和管理水平，还能让我们更好地适应市场变化，为公司的发展贡献更大力量。接下来，我将详细为大家介绍本次培训方案。

本次介绍共分为3个内容，分别是培训目标、培训层级与对象和培训内容设计。

第一部分，培训的目标与意义。为了切合公司高质量发展的需求，进一步加强公司管理队伍建设，通过开展管理人员培训帮助新任管理人员快速适应岗位角色，助力在任管理人员强化团队管理能力。

在培训中搭建“业融课堂”、“第二现场”沟通交流机制，增进各部门单位间以及各层级管理人员间的业务交流和经验分享，打破部门壁垒，提升整体协同效率，促进业务交流与经验分享。管理培训能助力管理人员能力提升，通过培训，帮助新任管理人员快速适应岗位角色，助力在任管理人员强化团队管理能力，促进公司各层级管理人员持续提升管理能力和执行能力。通过管理培训，打造高素质管理队伍。以培训为手段，进一步加强公司管理队伍建设，为公司的长期稳定发展奠定坚实的人才基础，提升公司的整体竞争力和管理水平。

第二部分，培训的层级与对象，分为三个层级：MAP-3、MAP-2和MAP-1。

MAP-3层级培训。培训对象范围是新任与在任的岗位经理、室主任、海上总监等中高层管理核心人员。这些人员在公司的战略执行和团队领导中起着关键作用，他们的管理能力和决策水平直接影响着公司的整体运营效率和发展方向。对于新任与在任人员安排为：新任岗位经理、室主任、海上总监层级（MAP-3.1），安排1期培训，于5月13日-15日进行。在任岗位经理、室主任、海上总监层级（MAP-3.18），安排1期培训，于10月21日-23日开展。此层级进行MAP管理培训的意义在于通过培训，能够帮助新任管理人员快速适应岗位角色，掌握团队领导和战略执行的基本方法与技巧。同时，为在任管理人员提供了强化团队管理能力、提升决策水平的机会，促进他们持续提升管理能力和执行能力，满足公司高质量发展的需求。此外，培训还将搭建“业融课堂”、“第二现场”等沟通交流机制，增进各部门单位间以及各层级管理人员间的业务交流和经验分享，打破部门壁垒，提升整体协同效率。

MAP-2层级培训。培训对象范围为：新任与在任的专务、资深专务，各作业公司监督、平台长以及同层级岗位人员。这些人员是公司运行的核心力量，承担着协调团队、优化业务流程的重要职责。 新任与在任人员安排：新任专务、监督/平台长层级（MAP-2.1）,安排1期培训，于4月28日-30日举行。在任专务、监督/平台长层级（MAP-2.18）,安排2期培训，分别于6月11日-13日和9月23日-25日开展。 此层级进行MAP管理培训的意义在于培训将帮助这些人员更好地协调团队，掌握先进的管理理念和方法，优化业务流程，提升工作效率和质量。通过培训，他们将能够更加有效地应对工作中的各种挑战，为公司创造更大的价值，增强公司的竞争力。同时，培训也将为他们提供一个交流和学习的平台，促进不同部门和岗位之间的沟通与合作。

MAP-1培训对象范围是新任与在任的海上主操，含安全助理、计划控制工程师等基层关键岗位人员。这些岗位人员直接参与公司的一线业务操作，是公司业务稳定运行的基础。 新任与在任人员培训安排为：新任主操层级（MAP-1.1），安排1期培训，于6月25日-27日进行。在任主操层级（MAP-1.18），安排2期培训，分别于3月26日-28日和9月1日-3日开展。 此层级培训的意义在于：培训将使这些基层岗位人员掌握更先进的管理理念和方法，提升他们的工作效率和质量，确保公司业务的稳定运行。通过培训，他们将能够更好地应对工作中的各种技术挑战和管理问题，为公司的持续发展提供有力支持。同时，培训也将有助于提升他们的职业素养和综合能力，为他们的职业发展打下坚实的基础。

第三部分是培训的内容设计，为了确保培训能够达到预期目标，我们精心设计了培训内容，涵盖了管理类课程、人文社科知识讲座、内部知识分享以及“第二现场”沟通交流四个方面。以下我们来了解一下这四项内容的制定。

管理类课程里包括团队领导力课程、项目管理课程和时间管理课程。团队领导力课程团队组建、团队激励、团队沟通技巧等内容，通过案例分析和实战演练，帮助管理人员掌握如何高效领导团队，提升团队凝聚力和战斗力，实现团队目标；’项目管理课程详细讲解项目管理的基本原理、流程和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节，结合实际项目案例，让管理人员学会如何科学管理项目，确保项目按时、按质、按量完成；时间管理课程教授管理人员如何合理安排时间，提高工作效率，避免时间浪费。通过时间管理工具和技巧的学习，使管理人员能够更好地平衡工作和生活，提升个人工作效率和生活质量。这些课程将通过案例分析和实战演练等方式，帮助管理人员掌握如何高效领导团队、科学管理项目以及合理安排时间，提升团队凝聚力和战斗力，确保项目按时、按质、按量完成，同时提高个人工作效率和生活质量。

人文社科知识讲座课程涵盖经济形势与政策解读、职业道德与企业文化以及沟通技巧与人际关系等内容。邀请专家学者对当前宏观经济形势和国家政策进行深入解读，帮助管理人员了解宏观经济趋势，把握政策导向，为公司的战略决策和业务发展提供参考依据。同时，强调职业道德的重要性，结合公司企业文化，引导管理人员树立正确的职业价值观，增强员工对公司的认同感和归属感，促进公司文化的传承和发展。此外，通过理论讲解和实际演练，提升管理人员的沟通能力，帮助他们更好地与上级、同事和下属沟通，建立良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。

内部知识分享课程里包括公司内部优秀案例分享、新技术与新业务知识培训以及跨部门业务流程分享。我们将挖掘公司内部的成功案例，由相关负责人进行分享，让管理人员学习借鉴优秀经验，拓宽管理思路，提升自身的管理能力，推动公司整体管理水平的提升。同时，针对公司业务发展中的新技术、新业务，组织内部专家进行培训，使管理人员及时了解行业前沿动态，掌握新知识和新技能，提升公司整体的创新能力和竞争力。此外，促进不同部门之间的业务流程交流，让人员了解公司整体运作，打破部门壁垒，提升跨部门协作效率。

“第二现场”沟通交流课程定期组织跨部门业务交流会议、管理经验分享与研讨以及行业动态与趋势研讨。通过这些活动，让不同部门的管理人员分享业务经验、探讨合作机会，增进部门间的相互了解和协作，解决业务协同中的问题，提升公司整体运营效率。同时，提供一个平台，让不同层级的管理人员分享管理经验，进行深入研讨，互相学习借鉴，共同解决管理难题，提升公司的管理智慧和管理水平，营造良好的管理交流氛围。

分公司2025年度MAP管理培训培训计划，旨在通过多层次、多维度的培训内容和方式，提升各层级管理人员的能力和素质，促进公司的整体发展。我们相信，通过这次培训，大家将能够更好地适应岗位需求，提升个人竞争力，为公司的高质量发展贡献自己的力量。最后，感谢大家的聆听，希望参加此次培训计划的人员能够有所提升和改变。让我们共同期待！谢谢大家！